Industrial Services

Seit mehr als fünf Jahren verhelfen wir sehr erfolgreich unseren Kunden Umsatz und Gewinn zu steigern.

Unser tiefes Branchen-Know-how und unser professionelles Netzwerk begleitet Sie beim Aufbau und Ausbau erfolgreicher Geschäftsbeziehungen zu Auftraggebern von industriellen Dienstleistungen aus den relevanten Branchen wie z.B. der Chemischen Industrie. Unser Spezialwissen gewährleistet höchst erfolgreiche Kundenansprache und Kundenakquise. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, verborgene Potenziale zu erkennen und zu heben.

Durch das über Jahrzehnte erworbene fundierte Wissen über die Märkte, Anforderungen und Bedürfnisse sowie Zwänge der Auftraggeber von industriellen Leistungen gelingt es uns, dass unsere Kunden darauf maßgeschneiderte Lösungen bzw. Preis-/Geschäftsmodelle anbieten. Sie werden dadurch häufig bevorzugte strategische Partner für ihre Kunden. Dies sichert eine nachhaltige partnerschaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe zwischen Auftraggebern und Auftragnehmern (Win-win-Si­tu­a­ti­on). Profitieren Sie von unserer Erfahrung!

Unsere Leistungen im Überblick:

• Strategisches Vertriebsmanagement
  • Ausbau der langfristigen Partnerschaft mit strategisch wichtigen Kunden
  • Aufbau eines nachhaltigen Neukundengeschäfts
  • Vertriebsziele und -prozesse
  • Vertriebsaktivitäten fokussieren und optimieren
  • Vernetzung von Vertriebsstruktur und -kultur zu einem ganzheitlichen Konzept
• Angebotsgestaltung, Preisdurchsetzung und Angebotsverhandlung
• Impulsgeber und Moderator in anspruchsvollen Veränderungsprozessen
  • Kontinuierliche Verbesserung der Geschäftsprozesse (Effektivität und Effizienz)
  • Kontinuierliche Verbesserung der QSGU-Performance
• Wettbewerbs- oder Marktanalysen
• Nachunternehmen (Werkvertrag & AÜG)
  • Unterstützung bei der Suche nach Nachunternehmen (national/europäisch)
  • Vertragsmanagement optimieren und Vertragsrisiken minimieren
• Claimmanagement – Ansprüche sichern
• Suche, Auswahl und Beurteilung von künftigen Mitarbeitern (Oberbauleiter, Bauleiter, Kalkulatoren, Abrechnern, etc.)

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Einkauf (Procurement)

Unsere Zielsetzung ist die nachhaltige Senkung der Beschaffungskosten um 10 % und mehr, so wie wir es aus unserer Praxiserfahrung realistisch gewohnt sind.

Wir optimieren Ihre Beschaffungsprozesse und setzen diese mit Ihren Mitarbeitern auch um. Wir theoretisieren nicht, sondern wir schöpfen aus unserer langjährigen praktischen Erfahrung.

Langer Consulting steht bei der Prozessoptimierung an der Seite des Kunden: Die bestehenden operativen und strategischen Prozesse im Einkauf und an den Schnittstellen werden aufgenommen und bewertet. Dies ermöglicht die Identifizierung der Schwachstellen im vorhandenen Prozessmodell und die Herbeiführung notwendiger Veränderungen.

In enger Zusammenarbeit mit den einkaufsverantwortlichen Mitarbeitern der Kunden und deren Bedarfsträgern werden gemeinsam Beschaffungsstrategien entwickelt und umgesetzt, bedarfsgerechte Spezifikationen erstellt, Ausschreibungen vorgenommen und Verhandlungen erfolgreich geführt.

Unsere Leistungen im Überblick:

• Beschaffungsprozess
  • Umfangreiche Potenzialanalyse und Optimierung der vorhanden Strukturen und Prozesse
• Einkaufsorganisation
• Lieferantenmanagement
  • Kontraktorenmanagement als Erfolgsfaktor im Rahmen des Lieferantenmanagements siehe Kontraktorenmanagement
• Aufbau, Erhalt und Weiterentwicklung von Märkten und Wettbewerb zur Gewährleistung der Versorgungssicherheit
• Beschaffungscontrolling
• Vertragsmanagement optimieren und Vertragsrisiken minimieren
  • Erstellung von belastbaren Werk-, Dienstleistungs- und Arbeitsnehmerüberlassungsverträgen
• Impulsgeber und Moderator in anspruchsvollen Veränderungsprozessen 
• Konditionenoptimierung



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Kontraktorenmanagement (Fremdfirmenmanagement)
 

Sind auch Sie gerade dabei, Ihr Kontraktorenmanagement zu überdenken und neu auszurichten?

Leistungsfähige Kontraktoren tragen bekanntlich in sehr hohem Maße zum Erfolg des Unternehmens bei. Das Kontraktorenmanagement verdient also unser besonderes Augenmerk. Wir optimieren für unsere Kunden den kontinuierlichen Verbesserungsprozess des Kontraktorenmanagements und entwickeln Lösungsansätze, um die Leistungsfähigkeit der Kontraktoren und damit den Nutzen für den Kunden nachhaltig zu steigern. Hierbei verfügen wir über langjährige Erfahrung, den Kontraktoren die Sichtweise der Auftraggeber zu erläutern und damit das Verständnis für eine gemeinsame erfolgreiche Zusammenarbeit zu fördern.

Wenn wir das Kontraktorenmanagement für Sie entwickeln dürfen, werden sich danach die ausgewählten Kontraktoren bei Fragen der Sicherheit, der Qualität, der Pünktlichkeit, der Zuverlässigkeit so einheitlich verhalten, dass Sie mit den Unternehmenszielen des Mandanten übereinstimmen.

Lernen Sie die entscheidenden Faktoren im Kontraktorenmanagement kennen und zu steuern.

Ziel ist

• die optimale Verfügbarkeit von Anlagen sicherzustellen
• Stillstände optimal zu planen und umzusetzen
• Anlagen sicher termingerecht ab- und wieder anzufahren, zu modernisieren
• Investitionsvorhaben geplant umzusetzen

Eine weitere Zielsetzung des Kontraktorenmanagements ist ebenfalls die nachhaltige Reduktion der Beschaffungskosten. Auch hier liegen die Einsparpotenziale bei 10 % und mehr.

Unsere Leistungen im Überblick:

• Signifikante Reduzierung der Beschaffungskosten durch Anpassung der Vergütungssysteme
  • Entwicklung und Einführung gewerkespezifischer Standardleistungsverzeichnisse / Leistungsbeschreibungen
• Festlegung der QSGU- und kaufmännischen Mindestanforderungen an Kontraktoren und der eingesetzten Subunternehmer
• Monitoring und Bewertung der Kontraktoren
• Weiterentwicklung der Kontraktoren durch fundierte Stärken- / Schwächen-Analysen
  • Einbindung der Ergebnisse aus dem Kontraktorenmanagement in den Beschaffungsprozess realisieren und die operative Nutzung vorantreiben
• Beschaffungscontrolling
• Vertragsmanagement optimieren und Vertragsrisiken minimieren
  • Erstellung von belastbaren Werk-, Dienstleistungs- und Arbeitsnehmerüberlassungsverträgen
  • Analyse der laufenden Verträge und Aufzeigen von Vertragsänderungen, die zu mehr Flexibilität und signifikanten Kosteneinsparungen im Rahmen des Leistungsbezuges führen
• Impulsgeber und Moderator in anspruchsvollen Veränderungsprozessen 
• Konditionenoptimierung

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Projektmanagement

Die Langer Consulting verfügt über jahrzehntelange Erfahrung in der Konzeption und Bewertung von Projekten.

Wenn Sie uns mit Projektmanagement beauftragen, dürfen Sie erwarten, dass der organisatorische und finanzielle Nutzen des Projekts bedeutend und nachhaltig sein wird.

Durch ein kompetentes und transparentes Projektmanagement sichern wir eine zuverlässige, kosteneffiziente und kundengerechte Auftragsabwicklung.

Wir gewährleisten als direkter Ansprechpartner für unsere Kunden eine kompetente, verantwortungsbewusste und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Damit stellen wir die kontinuierliche Überwachung und Steuerung des Projekts und die Einhaltung der Projektziele sicher.

Unsere Leistungen im Überblick:

• Projektleitung / Projektkoordination im Rahmen von Organisations- und / oder EDV-Projekten
• Planung und Abwicklung kompletter Projekte
• Termin-, Kosten- und Ressourcenplanung
• Wirtschaftliche Bewertung der anvertrauten Projekte
• Projektcontrolling (Status-, Termin-, Kosten- und Fortschrittsüberwachung)
• Transparentes und erfolgreiches Changemanagement
• Coaching der internen Projektleiterin / des Projektleiters
• Risikomanagement
• Projektdokumentation

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Engineering (Anlagenbau, Maintenance)
 

Wir verfügen über jahrzehntelange Erfahrung und Kontakte, um Mittel- bis Großprojekte zu konzipieren und erfolgreich für Sie abzuwickeln.

Hierbei sind wir verantwortlich für die Konzepte, Verträge, Termine und Kosten.

Unsere Leistungen im Überblick:

• Projektleitung / Projektkoordination
• Projektmanagement mit regelmäßiger wirtschaftlicher Bewertung der anvertrauten Investitionsprojekte
• Verantwortung der termin- und kostengerechten Planung und Abwicklung von Investitionsprojekten
• Erstellung von  Studien, Entwürfen, Basic- und Detailengineeringunterlagen
• Intensive Zusammenarbeit beispielsweise mit Kollegen aus Produktion, Forschung, Standortmanagement und Logistik
• Koordination der Planungsarbeiten, die vom Projektteam, den beteiligten Experten und / oder Kontraktoren ausgeführt werden
• Arbeit im nationalen und internationalen Umfeld



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Interimsmanagement

Wenn bei Ihnen einmal "Not am Mann/ Frau" ist, übernehmen wir gerne für Sie das Interimsmanagement in den vorgenannten Geschäftsfeldern.

Die Grenzen zwischen dem externen Projektleiter / Projektmanager und dem Interimsmanager sind fließend. Oft wurde in der Vergangenheit der externe Projektmanager nach Abschluß eines Organisationsprojektes noch eine Zeit als "Manager des Wandels" im Unternehmen benötigt.

Wir bieten auf Basis unserer langjährigen Beratungs- und Projekterfahrung adäquate Dienstleistungen im Bereich des "externen Managers auf Zeit" an, insbesondere in den Bereichen Einkauf und Technik.



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